Strategy

Публикация - 20.01.2015
В ситуации кризиса российские города вынуждены пересматривать стратегии развития. Сегодня становится очевидным дефицит новых подходов к конкурентоспособности городской экономики и городской среды с точки зрения инвестиционной и туристической привлекательности, развития социальной сферы и человеческого капитала. Исключительно важной задачей, как для крупных российских региональных центров, так и для городов с моноэкономикой является диверсификация городской экономики, а также создание качественно новых рабочих мест. Относительно моногородов, то есть городов, в экономике которых преобладает
Публикация - 22.05.2014
Казалось бы, что тут заинтересовывать? Планирование всегда было основополагающим эффективности работы компании. Правильно спланированный бюджет и сроки работ неизменно ведут к получению нужного результата. Оказывается, что нет. Если бюджет проекта хотя бы как-то планируется на этапе инициации проекта, то отношение к срокам весьма посредственное, а о ежемесячной актуализации вообще редко идет речь. В этой статье постараюсь изложить свой небольшой опыт и свой собственный взгляд на то, как можно привлечь внимание руководства к внедрению календарного планирования проекта. Я буду затрагивать
Presentation - 12.09.2013
Презентация по внедрению КСУП
Presentation - 12.09.2013
Презентация 20 ключей
Presentation - 12.09.2013
Бережливое производство
Presentation - 12.09.2013
Управление по целям (mbo)
Presentation - 12.09.2013
Консалтинговая группа BI TO BE презентация услуги стратегическое управление анализ и разработка
Presentation - 12.09.2013
Консалтинговая группа BI TO BE презентация услуги корпоративное управление
Presentation - 12.09.2013
Презентация услуги Консалтинговой группы BI TO BE стратегическое управление анализ и разработка
Presentation - 12.09.2013
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация стратегия процессы-проекты
Публикация - 26.11.2012
Компании тратят много времени и усилий, создавая Проектные офисы и разрабатывая проектные методики, которые позволяют им воплощать в жизнь свои стратегические инициативы.  Часто такие инициативы охватывают весь периметр организации, а также являются сложными по своей природе и чрезвычайно кросс-функциональными в их реализации.Общим для таких проектов (сквозных инициатив) является реализация их в трёх областях, а именно: Коммерческая, Технологическая и Обслуживающая (Поддерживающая). Такая градация порождает серьезные проблемы для высшего руководства при попытке назначить правильного
Публикация - 21.09.2012
Очень важно никогда не полагаться просто на удачу, когда Вы планируете свой проект. Надежда - это не стратегия. Помните слова Наполеона, когда его спросили, верит ли он в удачу. Ответ был следующим: "Да, я верю в удачу. Я верю в НЕудачу. И я всегда верю в то, что столкнусь именно с неудачей, поэтому и планирую всё тщательным образом." В управлении проектами существуют четыре основные проблемы, и каждую из них можно избежать, обдумав как следует, прежде чем начинать проект.Первая проблема - недостаток времениСлишком мало времени отводится на решение сложных задач. И это - основная причина,