Project Management

Скринкаст - 20.10.2012
Скринкаст по MS Project 2010 от Владимира Иванова PMCS (microsoftproject.ru)
Публикация - 17.10.2012
Все проекты разные, и поэтому самый лучший способ определения потенциальных рисков внутри комплексного проекта - это обратиться к опыту прошлых проектов из схожих областей. Даже в разных отраслях существуют много областей, где потенциальные риски будут схожи. Первый подход к определению рисков заключается в глубоком анализе различных областей проекта:содержание проектаоборудованиетехнологиисуществующие данныелюдивременные рамкибюджетЗатем необходимо рассмотреть каждую область более детально. В этом может помочь такой подход к анализу, как мозговой штурм внутри небольшой группы людей из
Публикация - 15.10.2012
Все уроки, извлеченные из прошлых проектов, не важно были они успешными или нет, могут научить руководителя проекта очень важным вещам.И лично каждый руководитель проекта, как правило, всегда извлекает уроки из собственных ошибок, но делится ли он этими урка с остальной командой и своей организацией в целом?Если делится, то перенимают ли остальные руководители проектов полученный опыт?Если на прошлых проектах уроки действительно были извлечены (проработаны, проанализированы и выводы сделаны), то аналогичные ошибки на последующих проектах уже не должны случаться.Проекты внутри такой
Новости - 10.10.2012
Учитывая растущие требования к ускорению и удешевлению результатов ведения бизнеса, новый стандарт ИСО, посвященный передовой практике управления проектами, позволит повысить эффективность и максимизировать результаты инвестиций. ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами» может применяться в организации любого типа, включая государственные, частные или общественные для проектов любого типа, независимо от их сложности, размера и длительности. Стандарт ISO 21500 устанавливает принципы и процедуры, образующие передовой опыт управления проектами. Менеджеры проектов смогут
Публикация - 10.10.2012
Термины, обычно используемые для описания различных аспектов риск-менеджмента, бывают весьма запутанными даже для опытных руководителей проектов. По крайней мере я нахожу их запутанными. В этой статье я собираюсь рассмотреть подробного некоторые из терминов, используемых для описания понятия риска, а также способы управления ими. Надеюсь, это поможет пролить свет на то, что  эти термины обозначают и к чему относятся. И в то же время, хочу прояснить некоторые заблуждения, касающиеся рисков.Первое заблуждение касается самого слова "риск". Это слово принято рассматривать, особенно в сфере
Master Class - 07.10.2012
Скетч от Михаила Софонова на тему управления проектами - ключевые признаки. В двух словах о ключевых признаках проекта.
Master Class - 07.10.2012
Скетч от Михаила Софонова на тему ограничений в проектном управлении. В двух словах об ограничениях в проектах.
Публикация - 30.09.2012
Существует определенные вещи (их не так много как хотелось бы, но все же они есть), которые могут меня озадачить и заставить лишний раз задуматься. Последняя из таких вещей - это неожиданные ответы, которые мы получаем на заданные нами вопросы.Вопросы обычно "ставятся" или "задаются", используя вопросительное предложение. Но они также могут быть частью повелительного предложения, которое обычно выражает команду:"Сколько будет 2+2". И наоборот, некоторые выражения, такие как: "вы не могли бы передать масло?", представляют собой драматический вопрос, который побуждает к действию, а не к ответу.
Master Class - 06.09.2012
Скетч от Михаила Софонова на тему управления проектами. В двух словах о Ключевых элементах проекта.
Master Class - 06.09.2012
Основной докладчик профессор д-р Брайан Hobbs о проблемах Проектного офиса (PMO) на PMO Symposium 2010 в Гамбурге.
Master Class - 05.09.2012
Сетевое планирование и Управление. СССР 1973
Master Class - 05.09.2012
Работа по завершению проекта. Организация системы проектного управления.
Master Class - 05.09.2012
Работа по реализации проекта.
Master Class - 05.09.2012
Работа по подготовке проекта - окончание.
Master Class - 05.09.2012
Работа по инициации проекта - окончание. Работа по подготовке проекта - начало.
Master Class - 05.09.2012
Скетч от Михаила Софонова на тему управления проектами. В двух словах о том, как это работает.
Master Class - 04.09.2012
Лекция преподавателя ГУ ВШЭ на тему проектного управления в консалтинге, вторая часть.
Master Class - 04.09.2012
Лекция преподавателя ГУ ВШЭ на тему проектного управления в консалтинге.
События - 21.07.2012
Всемирные конгрессы и региональные события в области PMI - это профессиональное развитие, обмен информацией, а также возможность познакомиться другими проектными практиками со всего мира. Конгрессы задают рамки для основных презентаций, которые должны охватывать как мировые, так и региональные вопросы и проблемы проектного управления, используя опыт проектных менеждеров всех уровней и областей. Посетив несколько подобных презентацией, вы получите представление о целом ряде важных вопросов и тем. Интернет конференции создают необходимую среду для знакомства и общения с
Новости - 16.07.2012
Project Management Institute 31 мая 2012 года выпустил в свет новый лексикон терминов по управлению проектами, который называется  - PMI Lexicon of Project Management Terms. Лексикон содержит около 145 терминов из стандартов по управлению портфелями, программами и проектами. Lexicon of Project Management Terms будет в дальнейшем использоваться при обновлении и разработке новых стандартов.Данный лексикон доступен членам PMI в виде файла PDF и каталога на сайте pmi.org. 
Новости - 16.07.2012
Поступил в продажу второй тираж стандарта по управлению портфелями (Portfolio Management. Second Edition, PMI) на русском языке. Главной целью данного стандарта является консолидация общепризнанных практик по управлению портфелями. В данном случае, под знаением «общепризнанные», понимаются применимость описываемых знаний и практик в большинстве случаев и к большинству портфелей, при этом, относительно ценности и пользы информации, собранной в стандарте по управлению портфелями существует консенсус.Стандарт Portfolio Management. Second Edition (PMI) представляет собой расширение и
Скринкаст - 12.07.2012
Microsoft project 2010 - Workspace
Новости - 11.07.2012
Российские национальные стандарты в области управления проектами прошли утверждение в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии. В стандартах консолидированны основные требования к управлению проектом, программой и портфелем проектов на всех этапах их реализации. Требования, содержащиеся в данных стандартах применимы в управлении различными проектами и подходят для любых организаций. ГОСТ'ы  и вводятся в действие с 1 сентября 2012 года.В отличие от большинства ведущих западных стран, до этого дня в России не существовало общепринятых подходов (теоретической основы
Новости - 11.07.2012
Российская Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ совместно с Группой компаний «Проектная ПРАКТИКА» выпустили в свет новую версию национального стандарта по управлению проектами – «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0)». Новое издание национального стандарта по управлению проектами является нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами и представляет собой описание основ профессиональных знаний, национальные
События - 29.06.2012
The PMI® Research and Education Conference 2012 - ведущее событие в области исследования и обучения проектному управлению, которое пройдет в университете Лимерик (Ирландия), и объединит вместе ученых, ведущих практиков проектного управления и студентов экономических факультетов. Презентации, симпозиумы, постер-сессии - данное мероприятие предлагает участникам широкий выбор возможностей представить и обсудить последнии открытия в области проектного управления. В 2012 году, в первые за все время, конференции будут предшествовать два семинара:Докторский коллоквиум,