PMO

Публикация - 22.05.2014
Казалось бы, что тут заинтересовывать? Планирование всегда было основополагающим эффективности работы компании. Правильно спланированный бюджет и сроки работ неизменно ведут к получению нужного результата. Оказывается, что нет. Если бюджет проекта хотя бы как-то планируется на этапе инициации проекта, то отношение к срокам весьма посредственное, а о ежемесячной актуализации вообще редко идет речь. В этой статье постараюсь изложить свой небольшой опыт и свой собственный взгляд на то, как можно привлечь внимание руководства к внедрению календарного планирования проекта. Я буду затрагивать
Presentation - 12.09.2013
Презентация Формирование проектного офиса
Публикация - 28.11.2012
Проработав в течение ряда лет на Ближнем Востоке и в Северной Африке, достаточно часто сталкивался с Проектными офисами, которые страдают от острого кризиса и вовлечены в бесконечную, рутинную борьбу с другими департаментами организации, пытаясь доказать свою ценность.Интересно то, что в этих организациях, отсутствие поддержки со стороны высшего Руководства, как самая главная и часто встречающаяся проблема на пути формирования и становления работы Проектного офиса, не является основной причиной. А на первое место, как общий знаменатель недостатков при внедрении и развитии Проектного офиса,
Публикация - 28.11.2012
Что такое Офис Управления Проектами? Офис Управления проектами (ОУП или PMO) или Проектный офис, является централизованным органом в рамках организации (или проекта), который выступает в роли координационного центра в части управления проектами. ОУП решает вопросы по управлению проектами, осуществляет методологическую (зачастую техническую) поддержку процессов управления проектами внутри организации и содействует достижению запланированных результатов того или иного проекта. Также в задачи Проектного офиса входит обучение сотрудников, задействованных на проектах организации и аудит
Публикация - 26.11.2012
Компании тратят много времени и усилий, создавая Проектные офисы и разрабатывая проектные методики, которые позволяют им воплощать в жизнь свои стратегические инициативы.  Часто такие инициативы охватывают весь периметр организации, а также являются сложными по своей природе и чрезвычайно кросс-функциональными в их реализации.Общим для таких проектов (сквозных инициатив) является реализация их в трёх областях, а именно: Коммерческая, Технологическая и Обслуживающая (Поддерживающая). Такая градация порождает серьезные проблемы для высшего руководства при попытке назначить правильного
Публикация - 25.11.2012
В настоящее время мы сталкиваемся  с непростым экономическим климатом, который вынуждает многие компании сокращать расходы для того, чтобы выжить. Существуют различные способы сделать это и, к сожалению, самый популярный – сократить сотрудников, проекты и даже целые департаменты. Следовательно, почти каждый в мире бизнеса в настоящее время ищет способ оправдать свою работу перед высшим руководством и другими заинтересованными сторонами, чтобы избежать этого сокращения.Многие руководители не в полной мере понимают значение Проектного офиса в своих организациях, ставя под угрозу выживание
Публикация - 24.11.2012
В сложных условиях современного бизнеса новые проекты постоянно развиваются, пока организации ищут новые способы снижения затрат, совершенствования процессов, повышения производительности труда, и получения чистой прибыли. Управление этими различными проектами вместе с людьми, ресурсами, технологиями и коммуникацией довольно сложно, а риск неудачи часто очень высок. Эффективное решение, созданное для учреждения более централизованной структуры управления для больших групп проектов – Офис Управления Проектами (ОУП). OУП предоставляет организациям инфраструктуру, состоящую из людей, процедур и
Публикация - 21.11.2012
В разгар рецессии и плохих перспектив развития экономики, компании всегда стремятся уменьшить расходы, в то же время, сохраняя доходы. Неудивительно, что вспомогательные подразделения становятся первыми жертвами деятельности финансового директора по рационализации расходов. Во время этого хаоса, ОУП борется, чтобы уклониться от ножа сокращения расходов, и вынужден урезать ресурсы и снижать объём услуг. Впоследствии, отдельных сотрудников, как правило, переводят в другие отделы с бюджетом, а остальные попадают под сокращение. Вполне закономерно, что ОУП начинает заниматься перераспределением
Master Class - 09.11.2012
Вопросы и ответы к предыдущему докладу - http://pmexperience.org/content/osnovnye-gruppy-funkciy-proektnogo-ofisa-v-tretyak
Master Class - 09.11.2012
Вопросы и ответы к предыдущему докладу - http://pmexperience.org/content/osnovnye-gruppy-funkciy-proektnogo-ofisa-v-tretyak
Master Class - 09.11.2012
Виктор Третьяк, руководитель центра проектов, Росгосстрах по теме - Кто из вас доволен офисом по управлению проектами и считает, что он не мешал вам работать?