Lessons Learned

Публикация - 11.02.2018
Looking for a diazepam? Not a problem! Buy diazepam online ==> http://newcenturyera.com/med/diazepam ---- Guaranteed Worldwide Shipping Discreet Package Low Prices 24/7/365 Customer Support 100% Satisfaction Guaranteed. Tags: diazepam inj and methocarbamol inj both increase sedation and drowsiness buy diazepam no prescription usa fedex shipping drug interactions with diazepam rect and ziprasidone hcl oral diazepam demenz ____ osta diazepam verkossa ____ diazepam drug valium withdrawal
Новости - 16.11.2015
Сервис вопросов и ответов для менеджеров
Представляем Вашему вниманию новый сервис вопросов и ответов для менеджеров и специалистов в области управления и лучших практик управления компаниями, организациями, производством. Если Вам известны такие слова и термины, как Strategy management, Project management, Lean Production, Business Process Modelling, Planing, Performance Management, Construction, Information Technology, но есть вопросы по внедрению тех или иных подходов, то добро пожаловать на наш сервис. Задавайте, вопросы, получайте ответы. Отмечайте лучшие ответы, комментируйте, отслеживайте свою активность на сайте.
Публикация - 31.10.2014
Необходимость в формировании портфеля проектов Данная статья - это попытка описать подход к формированию портфеля проектов внутри организации (комерческой или государственной). Описаны необходимые шаги, которые позволят на выходе из данного процесса получить сбалансированный по ресурсам и финансам портфель проектов. В рамках управления проектами данный процесс является основным и в большинстве случаев неотъемлемой составляющей корпоративной системы управления проектами (КСУП). Топ-менеджеры различных организаций по-разному реагируют на текущую ситуацию в мире, применяя те или иные
Публикация - 03.02.2014
Вместо вступленияВ своё время, знаменитый ученый, Альберт Эйнштейн сказал фразу:- "Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я не уверен."В жизни я постоянно сталкиваюсь с подтверждениями фразы Альберта Эйнштейна, будь то какие-то бытовые ситуации или рабочие моменты. Из компании в компанию повторяются одни и те же ошибки.Оставь надежду всяк сюда входящийБолее десяти лет назад, Стив Макконнелл в своей книге "Остаться в живых! Руководство для менеджера программных проектов" (Software Project: Survival Guide) уже описал большинство, а может и все трудности и
Публикация - 31.01.2014
Многие менеджеры проектов списывают свои ошибки на недостаток опыта (теории и практики) в части управления проектами. Но реально, в жизни существует ряд типовых ошибок, которые типичны для большинства ИТ-проектов, да и проектов в целом и не зависят напрямую от опыта. Несмотря на то, какой способ планирования выбирает Руководитель проекта - метод водопада или вообще использует подход гибкого планирования и исполнения проекта (Agie), всегда есть вероятность допустить типовые ошибки. Их просто нужно запомнить:Первая ошибка заключается в неправильном планировании, когда Руководитель проекта
Публикация - 28.11.2012
Проработав в течение ряда лет на Ближнем Востоке и в Северной Африке, достаточно часто сталкивался с Проектными офисами, которые страдают от острого кризиса и вовлечены в бесконечную, рутинную борьбу с другими департаментами организации, пытаясь доказать свою ценность.Интересно то, что в этих организациях, отсутствие поддержки со стороны высшего Руководства, как самая главная и часто встречающаяся проблема на пути формирования и становления работы Проектного офиса, не является основной причиной. А на первое место, как общий знаменатель недостатков при внедрении и развитии Проектного офиса,
Публикация - 15.10.2012
Все уроки, извлеченные из прошлых проектов, не важно были они успешными или нет, могут научить руководителя проекта очень важным вещам.И лично каждый руководитель проекта, как правило, всегда извлекает уроки из собственных ошибок, но делится ли он этими урка с остальной командой и своей организацией в целом?Если делится, то перенимают ли остальные руководители проектов полученный опыт?Если на прошлых проектах уроки действительно были извлечены (проработаны, проанализированы и выводы сделаны), то аналогичные ошибки на последующих проектах уже не должны случаться.Проекты внутри такой
Публикация - 12.10.2012
Размышляя об опыте, полученном в ходе реализации того или иного проекта, в голову всегда приходит одна и та же мысль: почему мы не учимся на нем?Недавно произошла ситуация, которая вновь заставила меня вернуться к этой мысли. Моя текущая программа включает в себя еженедельное совещание с советом директоров, на котором мы проходимся по статусам основных проектов, разбираем существенные проблемы и вопросы, вносим изменения и корректировки.На протяжении последних нескольких недель мои проектные менеджеры весьма настойчиво требовали отменить еженедельный формат совещаний и сделать его ежемесячным
Публикация - 13.08.2012
Многие компании начинают внедрять у себя электронную цифровую подпись (далее - ЭЦП). Одни это делают по собственному желанию, исходя из соображений экономии, которая возможна после внедрения. Другие внедряют ЭЦП из-за необходимости, которая вызвана медленным но верным переходом государственных структур на электронный документооборот (ЭДО), соответственно с применением ЭЦП. Тем не менее все так или иначе, приходят пониманию, необходимости внедрения ЭЦП И ЭДО. В первую очередь, хотел рассказать теоретическую составляющую данного вопроса. Расскажу что такое ЭЦП и ЭДО и потом поделюсь своим