Documentation

Новости - 20.01.2015
31-ый номер журнала "Управление проектами"
Журналу «Управление Проектами» - 10 лет. В ноябре 2004 года вышел первый номер журнала. За это время мы выпустили 30 номеров, опубликовали более 300 статей с сотнями практических кейсов, более 300 профессионалов проектного управления стали нашими авторами. В новом 31-м номере подробно разбирается тема управления программами. В статье Андрея Грудева, на примерах из реальной практики показаны особенности программного управления, в том числе особенности организационного планирования, мотивации, учета интересов директоров бизнес единиц и функциональных руководителей, различия в
События - 09.04.2014
Профессионалы понимают, что управление проектами - это не только методология и инструменты. Это еще и эффективное документирование. Но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем документированию проекта должного внимания. А напрасно! Разумная проектная бюрократия крайне полезна! К сожалению, понимание этого приходит только по прошествии некоторого времени… Во многих курсах по управлению проектами в той или иной степени говорится о проектных документах, приводятся шаблоны основных документов, но не предлагается
Публикация - 22.12.2012
Поговорите с опытными менеджерами проектов, и они смогут дать Вам множество полезных советов о том , что можно, а что нельзя делать, для того чтобы успешно управлять любым проектом. Все эти советы, в целом, будут о том, как управлять людьми, выполняющими определенную работу (что относится и к вам тоже), как уложиться в сроки и бюджет, сохраняя при этом вероятность неудачи минимальной.Звучит так, как будто это несложно сделать, но по некоторым причинам, многие люди думают, что управление проектом - это большие накладные расходы для любого проекта. Я часто слышу фразы типа "ой, не тратьте свое
Публикация - 09.12.2012
Наличие в компании проектных предложений, 100% из которых были приняты,  обычно означает, что у неё было очень мало клиентов. Низкий процент принятых проектных предложений обычно означает, что предложения были отправлены самой компанией тем потенциальным клиентам, которые не просили об этом. В таком случае Вам, как владельцу компании, необходимо просто определится с правильным направлением. Применяя на практике проверенные советы, Ваша компания и Вы, сможете понять, как правильно действовать и избежать ситуаций, описанных в обоих случаях, при инициации проектных предложений, что даст
Публикация - 29.11.2012
Запуск проекта обычно включает в себя написание одного из двух документов: Устава проекта (Project Charter) или документа запуска проекта (Project Initiation Document, PID). Во время запуска проекта происходит очень много событий (возникают новые идеи, появляются дополнительные желания и требования), которые можно, и даже необходимо зафиксировать. Определяется наибольший объем проекта, устанавливается номенклатура поставок, просчитываются бюджеты.Если это всё не исследовано и эффективно не задокументировано, то это может негативно повлиять на завершение всего проекта. Но какой документ лучше
Публикация - 27.11.2012
Как практикующий сторонник Agile* и Бережливого производства(Lean manufacturing)**, я твердо верю в то, что должна быть причина для того, чтобы сделать что-то, и делать следует только то, что приносит пользу. Поэтому, когда речь идет о документации, многие поверхностно ознакомленные с технологией Agile, могут подумать, что данная методология  не подразумевает создания проектной документации. На самом деле, речь идёт о создании конструктивных планов, и если это означает создание документации, то она должна приносить пользу и быть в необходимом количестве. Я не верю в создание документации