Новый стандарт от PMI - Project Management Competency Development Framework (PMCDF) - Модель развития компетенций менеджера проекта Второе издание на русском языке

Наверное полезная книжка)))

Нам бы в России разобраться с PMBoK, а тут закидали стандартами. Мне кажется % 90 даже не читали ни одного стандарта, лопатят все проекты на коленках.

Стандарт вполне может пригодится консалтерам, это их хлеб - очередная тема для треннингов и обучающих курсов. Бабок срубят)))

Почему такое странное отношение к консалтерам?

Потому что воздух продают. Лапшу на уши вешают, потом уходят и всё умирает. Точнее занимаются шаблонными внедрениями, это касается и методологий и ИСУП. Внедряют же не для себя.

Да ладно, бросьте, нужно просто с умом подходить ко всему, отталкиваться от здравого смысла. Нужно находить во всем золотую середину - и работника нанять заинтересованного во внедрении например методологии и в то же время к консалтерам обратиться. Консалтеры дадут импульс, толчек развитию УП в компании, а компетентный сотрудник по УП подхватит и не даст умереть проектному управлению в компании.

Вот для этого и нужна данная книга, прочитают для себя, станут более компетентными, может и до PMBOK дорастут.

Да как правило заказчики сами такое приветствуют, от того и спрос на быстрые и порой качественные стартапы, без всякого прочтения пмб и прочей воды.

Потому что сами не далеко ушли в плане управленцев. Да, я пнимаю, что теория и практика это разные вещи, но ведь PMBoK реально можно применить и его применяют, и он даёт эффект. Просто когда с одной стороны есть Заказчик, который особо не замарачивается, как бы эффективнее повзаимодействовать с Исполнителем, а Исполнитель в свою очередь в этом плане продвинутый, то конечно ничего не получится. Необходимо чтобы оба игрока были на уровне, тогда будет эффект. Просто в России общий уровень проектного менеджмента очень сильно просел со времен СССР, мы превратились в догоняющего или ведомого. Это не вода, это просто один из способов более качественно реализовать проект. Множество проектов ведется на коленке и иногда они завершаются куда более успешно, чем проекты, которые реализуются с применением той или иной методологии. Например стартапы это вообще отдельный вид проектов, я бы сказала и к ним нужен особый подход, ведь когда стартапера "прет", он горит идеей и вот уже команда сформировалась и деньги выделили, то в данном случае мало кто будет думать о применении какого либо стандарта по управлению проектами т.к. потеряется много времени прежде чемь вся команда поймет в чем "соль".